1.总则
    1.1为了加强对公司项目监理机构工作的管理，合理评价项目监理机构的工作质量和履约能力，促使项目监理机构的工作水平、规范化程度和学习创新能力的不断提高，结合本公司工作实际制定本标准。
    1.2本标准适用于本公司所有项目工程监理机构暨总监工作质量的考核评价，以及项目监理机构工作质量自我检查。
    1.3总监的工作考核，通过对项目监理机构工作的综合考核进行评价；总监代表代行总监职责或总监将项目监理机构部分工作委托给总监代表进行负责管理的，对总监代表的考核参照对总监的考核进行。
    1.4本考核标准主要包括学习型监理机构建设及公司制度执行情况、工程施工准备阶段监理工作、工程施工阶段监理工作、工程预验收和竣工验收工作、安全监理工作、工程文件资料及信息管理监理工作等。
    对项目监理机构暨总监工作考核应注重综合履约能力和工作质量以及执行公司管理制度等方面的综合评价。
    1.5对项目监理机构暨总监工作考核除按照此标准执行外，还必须符合国家和工程所在地现行有关法律、法规、标准的强制规定，对违反强制规定施行单项否决。
    1.6对项目监理机构暨总监的工作考核由公司总师室归口负责，公司项目管理部、贯标办、安全管理部、经营管理部、人力资源和企业发展部等部门参与。
   
    2.考核内容
    2.1监理机构应认真组织学习、宣传公司企业文化，工作符合公司企业文化的精神要求。
    2.2建立学习型监理机构，结合工程实际制定监理机构学习计划和机构监理人员工作学习计划，并落实学习检查考核。
    2.3监理人员执行公司管理规章制度情况考核，内容：人员到岗；人员作为；公司制度遵守等。
    2.4根据工程进度情况分阶段对项目监理机构暨总监实施工作考核。考核内容：
    （1）工程施工准备阶段:施工组织设计（专项方案）审核；设计交底和图纸会审；质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系审核；开工报告审批；分包单位资质审查；测量放线成果复查；工程第一次工地例会。
    （2）工程施工阶段：工地例会；工程材料、构配件和设备进场验收；工程质量控制验收；巡视、旁站、平行检验工作；现场计量设施及标准养护室检查；工程进度控制；投资控制；合同管理；阶段监理工作总结。
    （3）工程预验收和竣工验收工作：预验收；竣工验收；监理工作总结；工程质量缺陷问题处理；业主质量总体评价。
    （4）安全监理工作：参照公司安全监理工作专项考核规定。
    （5）工程文件资料及信息管理监理工作：监理信息管理资料；监理规划、细则、评估报告等文件编制；监理日记、日志、例会纪要、月报等监理工作资料；监理表式应用；监理影像资料；监理资料归档。
    （6）监理机构与人员：监理机构应备文件；机构组织情况；总监；总监代表；专业监理工程师；其它监理人员。
   
    3.考核方法
    3.1由总师室负责组成考核组进行考核。工期超过半年的工程项目，每半年考核不少于一次，每个工程项目监理机构考核不少于一次。
    3.2考核人员应具有丰富的监理工作经验，比较熟悉工程监理相关的法律法规和标准规范，熟悉监理资料的编制管理工作。
    3.3考核组在考核结束，应就工程监理机构工作中存在的问题，进行讲评。总监应无条件对考核结果当场签字确认；机构总监可以对考核持不同的保留意见，但必须向考核组提供必要的证明材料。每季度最后一个月在公司范围内举行一次考核集体讲评。
    3.4对考核内容分项制定单项评分表，各单项考核表满分值为100分。综合考核得分满分值为100分，则根据单项考核表实际得分评分所占的权重计算。考核表及综合考核计分：
    （1）综合评价依据量化综合得分，给监理机构和总监工作划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。综合得分值90分（包括90分）以上为优秀；综合得分值80～90分（包括80分）以上为良好；综合得分值60～80分（包括60分）以上为合格；综合得分值60分以下为不合格。凡考核表中标识违反强制法规和强制性标准条文的考核项不合格发生，即判定机构工作为不合格；附表一1中任一考核项目得0分，或任一考核表中∑B/∑A×100＜60分（安全监理工作为65分），则判定机构工作不合格。
    综合考核得分计算公式：
    综合得分＝ ；（n＝1，2，…，6）
    Xn——每一考核表项综合评价实际得分值；
    λn——每一考核表项占综合得分的权重。