2012年4月27日，我司召开了本年度第三次总监/总代会议，会议由我司董事长顾志荣先生主持，公司各部门主任、专业主任以及各项目监理机构总监/总代参加了此次会议。

        会上，贯标与执行力管理办公室主任李晓玲向与会者宣贯了2012年度贯标审核方案，并下发了贯标D版受控文件（包括《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》），要求各总监/总代会后仔细学习贯标D版受控文件的内容，并严格按照受控文件的要求做好项目监理机构的各方面工作。在会上，顾志荣董事长强调应进一步推进标准化工作，要求各总监/总代应按照贯标D版受控文件和公司36项制度的要求，贯彻落实项目监理机构标准化工作：1、规范监理现场工作程序、监理资料、监理工作记录，尤其要做好监理日记、监理日志；2、要求各总监/总代按照现场进度及项目监理机构的实际工作情况如实填写周报、半月报、月报。

        此外，顾志荣董事长还要求各总监/总代以公司提供的36项制度为模板，制定、修改、完善、建立适合各项目监理机构实际情况的标准化制度，并按照公司发放的项目监理机构工作评价标准进行自评。

        会后，各项目监理机构总监/总代表示，通过此次会议，更加明确了公司对项目监理机构的工作要求；并表示，一定将会议精神传达给各自项目监理机构的全体监理人员，在今后的工作中严格按照标准化要求开展监理工作。