2012年7月12日，公司召开了第五届管理与发展论坛，本次论坛由公司顾志荣总裁作主题演讲，执行总经理唐春华及各部、办、专业主任出席了此次论坛。

        本次论坛上，顾志荣总裁详细分析了公司的发展现状，列出了我公司具备的优势、存在的劣势、发展面临的机会与威胁。并基于此，提出了我司发展的五点思考：即如何提高市场竞争力、如何提高公司的核心竞争力、如何提高管理层的工作效率、如何做好本岗位工作、如何落实公司战略发展规划，并对上述五点思考作了具体工作的部署。

        根据公司2012年经营、管理现状，顾总裁向公司管理层提出了2012年下半年的相关工作要求：一、继续推进企业文化建设，让同建监理的核心价值观落地生根；二、加强经营管理力度，使分公司、子公司、经营部的经营活动整合到可控的轨道上来；三、强化对项目监理机构的管理，确保所监项目的质量安全都能达到合格要求；四、进一步加强人力资源管理，贯彻公司五年发展纲要，将同建监理公司的可持续发展落到实处；五、开源节流，做强财务，是做大做好做久同建监理公司的根本；六、贯标与执行力管理要强化深度与力度，使各部门、各项目监理机构工作能按PDCA循环正常进行。