2012年7月13日，我司召开了本年度第四次总监/总代会议，会议由公司副总裁、项目机构与技术管理部主管刘军主持，公司总裁顾志荣、执行总经理唐春华及各部、办、专业主任、项目监理机构总监/总代参加了此次会议。

        会上，首先由副总裁、项目机构与技术管理部主管刘军通报了公司监理工作标准化、规范化自评及考评结果。其次由项目机构与技术管理部安装专业主任徐世钧、安全专业主任倪福兴对公司各项目监理机构5-6月份监理工作周报、半月报分别进行了点评，指出监理周报、半月报存在的不足及如何完善的建议。再由贯标与执行力管理办公室主任李晓玲向与会者通报了公司前阶段贯标工作巡视检查的结果以及存在的问题，并提出了整改要求与建议。袁剑钰顾问就贯标内审工作对监理行为检查和纠正预防措施情况给出了具体说明，并提出了这次贯标巡检中各个项目监理机构存在的通病、改进措施以及正确贯标的工作要求。

        会上总裁助理朱建宣讲了《同建监理公司项目机构管理办法》，并对重点内容进行了解读。

        会议最后由顾志荣总裁进行了总结性发言，他对公司上半年的经营管理工作、信息化管理工作、学习型项目监理机构建设的工作、企业文化建设工作、贯标与执行力管理工作进行了总结、回顾，逐一揭示了上述五方面工作取得的阶段性成果以及存在的不足，并提出了持续改进的意见和建议。同时向与会者传达了上海市监理行业协会7月10日关于《上海市建设工程监理工作守则》宣贯会议精神，并提出各总监、总代应按照沪建交联【2012】590号文以及《上海市建设工程监理工作守则》要求，对于项目监理机构的各项工作进行自查自纠。

        会后，项目监理机构总监/总代表示，通过此次会议，更加明确了公司对项目监理机构的工作要求；同时也对于沪建交联【2012】590号文及《上海市建设工程监理工作守则》有了更深的理解，并表示在今后的工作中严格按照《上海市建设工程监理工作守则》要求开展监理工作。