2012年9月25日，我司召开了本年度第五次总监/总代会议，会议由公司副总、项目机构与技术管理部主管刘军主持，公司总裁顾志荣、首席技术官杨振乾及各部、办、专业主任、项目监理机构总监/总代参加了此次会议。

        首席技术官杨振乾高工对公司各项目监理机构7-8月周报、半月报进行了综合评析并提出了改进建议，同时他对监理工程师工作文件编制提出了相应的要求。他要求各监理工程师

        应规范填写监理通知单、联系单；应认真做好监理工作日记（志）与巡视、平行检验、旁站监理记录；同时监理人员应将巡视检查、平行检验、旁站监理等记录与监理工作联系单、监理工程师通知单相互联系。

        会上，公司总裁顾志荣要求各项目监理机构应进一步重视公司的信息化管理工作，应使公司管理层与项目监理机构的工作达到上下互动、相互切磋，使监理工作水平得到有效提高；同时他强调，公司全员应贯彻公司的发展战略，并根据公司的发展战略制定第四季度部门、项目监理机构的工作计划，理清工作思路、创新工作方法，努力做好项目监理机构的各项工作。