2012年10月31日、11月1日，公司分两个批次组织召开了本年度第六次总监/总代会议，会议由公司副总、项目机构与技术管理部主管刘军主持，公司总裁顾志荣、执行总经理唐春华及各部、办、专业主任、项目监理机构总监/总代共80多人参加了此次会议。

        会上，首先由副总、项目机构与技术管理部主管刘军布置2012年度总监/总代、专业监理工程师及项目监理机构的考核工作；其次由朱建总助代表公司对项目监理机构内业资料分册整理及信息化管理提出了具体要求；公司贯标与执行力办公室主任李晓玲对10月份月报网上申报情况进行了评析。

        在会议的后半部分，公司总裁顾志荣向与会者介绍了发达国家工程咨询（监理）行业的业务范围、公司的规模、行业的发展分析。要求总监/总代应了解同时也应看到我们的工作与国外发达国家工程咨询（监理）行业的差距所在。此外，他还通过分析监理行业的市场环境形势与同建监理的现状，提出同建监理公司的发展方向，要求加强管理层与执行层的职业化培训，做到监理工作管理标准化、规范化、制度化，总监、总代及专业监理工程师都应朝职业化目标努力。