10月31日公司召开第四次总监、总代会议，会议由唐春华主持。会议主要议题传达上海市工程质量治理两年行动实施意见和布置年底总监/总代考核工作。

上海市工程质量治理两年行动实施意见中主要任务和措施有：1、全面落实五方主体项目负责人终身责任制；2、严厉打击转包挂靠等违法行为；3、健全工程质量监督、监理机制；4、大力推行建筑产业现代化；5、加快推进建筑市场诚信体系数据库建设和数字化审图工作；6、切实提高从业人员素质。

2014年度总监、总代考核工作成立了以张志勇为组长，刘军、李晓玲、顾客、徐世钧、盛宝华、魏玉英、严太金为组员的考核小组。考核工作安排：第一阶段：述职报告，2014年11月15日之前，总监/总代向公司工作考核负责小组提交本人本年度述职报告（电子版发项管部邮箱tjxg18@163.com）；第二阶段：实施考核 ，2014年11月1日至11月30日，由公司考核小组具体排出总监/总代的考核时间并实施考核。（考核形式：到工地现场实施考核、被考核人到公司述职）；第三阶段：考核评价，2014年12月11日至12月10日，工作考核负责小组对个人述职报告、考核情况汇总、评价，对每人核定考核等级。

会议最后，公司总裁顾总讲了话，要求总监、总代回去后把上海市工程质量治理两年行动实施意见、违法违规典型案例分析和年终考核的事情，向项目监理机构人员进行传达。