2016年1月22日下午，上海同建工程建设监理咨询有限责任公司在上海开放大学国际会议中心召开了2015年度总结表彰暨2016年度第一次总监/总代大会。会议由公司首席战略官张志勇主持，公司各职能部门主管、各分、子公司负责人及公司各项目监理机构总监/总代近百余人参会，公司董事长顾志荣、首席执行官唐春华出席会议。

        会议上，公司董事长顾志荣宣读了2016年公司管理与发展委员会、公司经营管理与发展委员会、公司专家顾问与技术管理委员会机构设置与人员任命；公司首席执行官唐春华通报了公司2015年度工作总结及2016年公司工作要点，并指出同建监理公司要在2016年继续团结拼搏，迎难而上，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、建团队，提升企业管理，以科学的管理机制和灵活多样的经营策略确保完成全年各项目标任务。

        会议表彰了公司2015年度“先进集体”、“先进个人”，并由先进集体和先进个人代表发言，分享工作经验与成绩；还对2016年度薪酬体制改革、2016年春节放假安排事宜、春节后培训工作安排等作了通报。

        本次会议在总结、分享2015年取得成绩的同时，还对2015年工作中的问题进行了剖析。会议通报了2015年违反公司企业文化行为查处情况，并对2015年建设主管部门所发出的整改指令讲评、分析。

        会议最后由公司董事长顾志荣作总结。他首先对2015年新常态下同建监理公司的经营情况进行了通报，同时对2016年新形势下同建监理公司生存发展的新起点提出了要求。他指出要做好公司的发展规划，建立更加完善、更能适应新形势发展的公司管理机制。要求与会者在新形势下须树立新理念，即树立（加强）监理服务应使业主满意的理念，树立主动工作、服务增值的理念，树立绩效为先的理念，同时在具体的工作开展中，要谨记工作三要素：“工作一定要有计划、计划一定要有目标、朝目标走的进程中不要忘了看时间”，同时要重视学习和公司企业文化建设，要在竞争中努力体现自己的人生价值。